国企党委书记在公司运营专题座谈会上的讲话范文

同志们：

今天把专家们和机关副科以上领导干部召集起来，召开这个运营专题座谈会，会议的主题已经给大家讲过了，目的只有一个，就是围绕x公司被列为重点扶持单位，上级公司也明确指示x公司要集中精力做大做强做优自身优势产业，走特色化、专业化、品牌化发展之路，全面打造全行业、全专业、全产业链发展新高地，迅速地把全员的思想和行动统一到上级的决策部署上来，进一步解放思想，凝聚发展共识，坚定发展信心，明确发展重点，激发发展活力，突破发展制约，强化发展保障，加快一流公司发展步伐。今天的会议就是一个群策群力、开动脑筋、各抒己见、互相启发、出谋划策、集思广益的“诸葛亮”会议。

刚才听了大家的踊跃发言，我觉得讲的都很好，提出的意见和建议也很有价值，我们会积极的采纳。下面，结合如何发展，我谈几点体会。

一、坚持目标导向，精心谋划布局

选择比努力更重要。一个单位，发展到了特定时期，一定要分析研判形势，一定要研究发展方向和路径，一定要总结战略战术。以前我们x公司是闷着头、求生存，现在不一样了，上级单位给我们引领指导、加油鼓劲，以前我们是姥姥不疼舅舅不爱，门可罗雀。反观现在是这个领导考察、那个领导调研，门庭若市。大家说这是为什么，因为，企业意识到我们的产业在转型升级发展中的重要性，不是我们已经取得了多么辉煌的业绩，而是看重x公司的良好发展前景，产业要走一体化、全产业链发展之路，我们是不可或缺的一环，x公司具有专业的完整性和唯一性、产业的衔接性和优势的互补性，这就是x品牌的价值所在。这就需要我们坚持目标导向，精心谋划布局。古语讲：志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。实践证明，有了战略定力，做起事来就能从容不迫、处变不惊，坚定不移地向着目标前行。反之，今天一个主意，明天一个想法，就像“猴子掰玉米”，整天忙而无序，

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