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全区绩效管理工作会议讲话

同志们:

刚才,区长宣读了2022年我区各单位的绩效考评评分结果,区发改委、工信局作了发言,希望大家总结经验,围绕中心、服务大局,以提质增效的绩效管理服务保障经济社会高质量发展。下面,就做好今年绩效管理工作,我讲几点意见,其实也就是一句话:去年成绩来之不易、经验弥足珍贵,今年要百尺竿头、更进一步。

一、充分肯定成绩,坚定做好绩效管理工作的信心和决心

2022年,各级各部门深入贯彻落实中央、x省和市委、市政府的决策部署,从严从实抓好绩效管理,取得明显成效。2022年全市绩效考评,我区绩效指标得分x分,加分x分。4月28日,市委办、市政府办印发了《关于x市2022年度绩效考评结果的通报》:x区被评为一等等次单位。我们x,也是2020至2022年,连续三年被评为一等等次单位。关于去年绩效管理的工作亮点,我概括了“三个新”:一是x省基本考评任务实现新突破。2022年,我区承担x省、x市绩效考评基本指标任务164项,有122项指标排名第1(含并列第1),占比达到74%。在九大主要经济指标考核中,我区部分主要经济指标总体完成情况较好,得分率较高。其中,外贸进出口总额排全市第一。财政自给率、制造业增加值占GDP比重、优化营商环境等多项指标得分排全市第一。二是创优争先工作有了新提升。2022年,我区创优争先,对标一流,深入挖掘,实现加分x分。比如,由市投促局统一评定的招商引资项目加分,我区获加x分,区财政局争取上级资金支持项目3个获加x分,督查绩效日常管理获加x分。其中,我区报送的案例,入选x市2021年度社会评价“十佳整改案例”。三是绩效管理制度机制取得新成效。制定出台了《x区绩效管理办法》,实行绩效管理二次分配,极大调动广大干部职工干事创业的积极性。

这些成绩的取得,凝聚着x各级各部门、各级领导干部的辛勤付出和汗水。实践证明,只要我们一锤一锤地敲,一事一事地办,勇于担当、敢于作为,一以贯之、一抓到底,就能把各项工作干好、干到位、干出风采、干出特色。今年,我们要倍加珍惜来之不易的好成绩,不断巩固来之不易的好局面,乘势而上、再接再厉、拼搏竞进,在新的一年继续跑出加速度、考出好成绩。在这里,我代表区委区政府,衷心感谢大家的付出。我提议,让我们以热烈的掌声来感谢大家,也激发激励自己!

二、紧扣目标出击,坚决完成今年绩效管理各项重点任务

做好今年绩效工作,事关中央、x省和x市决策部署在x区的落实,事关x高质量发展,也事关各位领导干部的切身利益。这两年,即使面对债务负担、财政收支矛盾、减税退费等多重压力,我们都尽最大努力调度好财政资金,及时发放同志们的工资、绩效,保障大家的公积金、医保、社保等等。今年我们x绩效考评工作的目标非常明确,就是要在综合绩效考评中持续保持一等等次,确保绩效考评“保一争优”。这个是总目标、总任务,我认为我们x有条件、有能力实现,也更应该有担当、有作为。具体工作中,有四个方面的重点:

(一)聚焦考评细则,吃透把准方向。今年的绩效管理工作和其他县市区比指标,对重点开发区进行专项考评。从2023年开始,x省新增重点开发区考核评价工作,对x省37个重点开发区进行专项考核,我市3个开发区纳入考评范围,其中之一是我们x高新技术产业开发区(x区),另外两个是x经济技术开发区和x产业园区。x省在重点开发区考评中,设置了发展规模、质量效益、招商引资、科技创新、对外开放、体制机制创新等6项指标16个重点任务,采取百分制计分。由x省对x个设区市重点开发区考评按平均分计分排名,并将重点开发区考评得分按比例计分方式计入设区市绩效考评总分,这是今年我们需要特别重视的考评专项。同时,继续强化底线管理,对在经济社会发展工作中履职不力,被党中央、国务院或x省、x市的党委、政府或上级业务主管部门通报批评或问责的,视情形给予相应扣分。我们要紧跟x省、x市绩效考评的新导向,认真研究绩效考评方案、细则,采取有效管用措施和办法,高质量完成各项指标任务。

(二)聚焦考评内容,突破重点任务。要紧扣中央、x省下达的重点任务,围绕市委、市政府的中心工作,以及市委常委会工作要点和政府工作报告明确的目标要求,分解和转化为年度绩效管理的施工图、进度表,量化为利于实施、便于检验的考评指标,使绩效管理真正起到明晰发展任务、压实发展责任、激发发展动力、实现发展目标的作用。

(三)聚焦创先争优,强化过程管理。要继续推行旗帜鲜明的创先争优导向,尽快制定出台我区相关文件,激励各部门努力为我区争取x省加分。要提前谋划x省加分事项,制定培育事项清单,按时间节点推进落实。特别是在争取招商引资引进单个项目,培育独角兽、瞪羚企业、专精特新企业,以及重大表彰奖励、通报表扬、召开现场会、会议经验发言等方面精准发力,争取更多加分。

(四)聚焦社会评价,提升群众满意。要加强群众反馈意见建议整改工作,对x省和x市反馈我区的社会评价群众意见建议,要及时分析归纳,实行“销号制”,推动问题整改落实到位。要多渠道、全方位宣传我区重点工作、重大项目、民生工程的实施情况及亮点成效。针对2022年度“两代表一委员”评价、政务服务对象评价短板问题,要认真分析,通过工作提升,积极争取“两代表一委员”、政务服务对象投出“满意”的一票,不断提升群众满意度。

三、强化担当作为,确保实现“保一争优”目标

重点做到“四个更加到位”:

(一)责任落实要更加到位。分管领导要每月召开一次指标完成情况专题调度会,区督查绩效办要认真研究考评方案细则,把工作责任落实到岗到人,把措施细化落实到具体项目。要实行预警制度,采用分级预警,及时掌握指标存在的问题,提出绩效预警并协调解决问题,确保指标顺利完成。

(二)配合联动要更加到位。区督查绩效办要加强统筹协调,整合力量资源,实行动态跟踪考评。绩效指标牵头部门要发挥职能作用,精心组织,加强调度,把握好时间节点,做好数据采集、汇总和分析。各责任单位要增强合作意识,积极作为,合力抓好指标落实,确保不拖“后腿”。

(三)沟通汇报要更加到位。要增强主动意识,加强与上级主管部门汇报沟通,主动向市领导、业务主管部门领导沟通汇报工作,创造条件积极向上级多争资金、争项目、争荣誉等,争取为我区多加分。

(四)督促检查要更加到位。要树立重实干重实绩的鲜明导向,不断完善考核问责和激励机制,定期对重点指标、重大项目、重点任务、重点民生等工作推进情况开展联合督查考评,持续实行每月一预警、一调度、一提醒、一督导、一通报、一反馈、一沟通的“七个一”工作机制,确保各项决策部署落到实处、取得实效。同志们,做好今年绩效管理工作,是x发展所需、干部群众所盼。各部门要重实效、强实干、抓落实,紧盯目标,乘势而上,持续用力,以满格状态、顶格标准、真格措施抓好各项工作,推动我区经济社会高质量发展。


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