国企副总经理岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

今天，我站在这里竞聘分管安全的副总经理。在准备这次竞聘的过程中，我反复问自己一个问题：对于我们这样一家以市场经营承揽和项目建设为主业的企业，安全到底意味着什么？是那一摞摞厚厚的制度文件吗？是那一次次兴师动众的检查吗？是那挂满墙的标语口号吗？我想，都不全是。在我的理解里，安全应该是清晨工友们出门时的那句叮嘱，是他们在脚手架上系好安全带时的下意识动作，是当现场出现安全隐患时，每一个人都能主动站出来说“不”。这才是真正的安全——一种从“要我安全”的被动服从，升华为“我要安全”的文化基因。

一、为什么必须变“被动”为“主动”

这些年，我们一直在抓安全。制度体系越来越完善，检查频率越来越高，处罚力度越来越大。但扪心自问，在不少项目上，安全管理是不是还停留在“猫捉老鼠”的阶段？领导盯着的时候，安全帽戴得端端正正；检查组一走，老毛病马上就犯。我们投入了大量的人力物力去“盯”、去“管”、去“罚”，效果却总是不尽如人意。为什么？因为“要我安全”是外力的强压，而外力总有松懈的时候，总有死角照不到的地方。工程的本质是人在干活，只要人意识不到安全是

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